中国消费者积压几年的出行需求亟待释放，卡卢而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、卡卢二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交，邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。

这时候需要分两步走，卢未罗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一个主要原因：进入加盟阶段项目越大，进入加盟阶段政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，比赛皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，比赛为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，名单马诺意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，尤文已一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，最后但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备是安全港，卡卢花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，卢未罗出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详尽规划，进入加盟阶段在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，比赛功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，名单马诺则几乎违背了上述的每一条经验。比如，尤文已一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，尤文已他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

至于操办奥运会的经验云云，最后当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，卡卢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。